青岛木器一厂职工发扬主人翁精神 积极提合理化建议为四化献策献计(1979年)

本报讯

据《大众日报》报道:青岛木器一厂开展群众性合理化建议活动,使企业的面貌发生很大变化。

这个厂原材料不足。按照有关部门平衡的计划,今年的生产任务要比去年降低百分之十七点七。厂党委对这个问题作了研究。这个厂所以能在不长的时间里,由生产少量产品的生产小组,发展到现在能生产一百多个品种、年产几万件家具的企业,一条根本经验,就是眼里有群众,依靠群众搞好生产。如今向四个现代化进军,更需要调动千军万马的力量。于是,他们决定把现实情况告诉职工群众,开展群众性的合理化建议活动。到七月底,全厂职工已提出各种合理化建议一百六十一项,其中有六十六项已被采纳。仅据可以计算出经济效果的部分建议计算,即已增产节约十万八千元。四车间工人围绕解决木材不足的问题出了这样一个主意:在锯子缝里作文章。他们根据桐木木质软的特点,把圆锯片的厚度由一点二毫米,减到零点八毫米。这样,一道锯路就节约了零点四毫米,一天要拉几千道锯路。这样做的第一个月,就节省了二十多立方优质出口桐木板。

随着合理化建议活动的深入开展,工人们又发觉在企业管理上的许多浪费漏洞。过去,这里的木材货场管理混乱,一般只是根据供方的码单记帐收货,往往是数量短缺等级混杂。今年根据职工们的建议,加强了木材货场的管理,实行了经济核算,把住了进、管、用三道关口,坚持逐件验尺,记等验收,发现问题及时与供方查对。一至五月份就找回不足数的木材二百五十八立方,价值六万多元。过去在财务管理上,存在着大手大脚的现象,用什么领什么,用过后随手一扔。职工们提出了许多节约开支、降低费用的建议,进一步建立健全了财务管理制度。现在班组领颗螺丝钉也得掂量掂量。今年上半年,全厂劳动生产率比去年同期提高了百分之九点四,非生产费用的开支却比去年降低百分之二十。

更可喜的是那些难以用数字计算的成果。通过开展合理化建议活动,工人们主人翁的精神发扬了。

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